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扶貧路上一名普通黨員的堅守——我身邊的共產(chǎn)黨員 張輝

自脫貧攻堅工作開展以來,農(nóng)發(fā)行充分發(fā)揮政策性銀行金融扶貧職能作用,加快國家扶貧政策貫徹落實。在扶貧路上涌現(xiàn)出眾多踏實苦干的農(nóng)發(fā)行人,黑龍江省綏化市分行金融扶貧事業(yè)部共產(chǎn)黨員、副主管張輝就是其中的一位。 

 

關(guān)鍵時勇挑重?fù)?dān)。2018年,剛辦理完金龍油脂公司銀行承兌匯票業(yè)務(wù)的綏化市分行營業(yè)部副主任張輝接到市行調(diào)令,通知前往綏化市分行金融扶貧事業(yè)部任副主管,主抓全市脫貧攻堅工作。綏化市經(jīng)濟落后,下轄的10個市縣中有6個是貧困縣,占全省28個貧困縣的五分之一,占全省20個國家級貧困縣的四分之一,扶貧攻堅任務(wù)重、壓力大。為打贏全市脫貧攻堅戰(zhàn),綏化市急需一名開路先鋒。上任伊始,張輝立即對下轄6個扶貧縣進行走訪調(diào)研。當(dāng)他看到明水縣的貧困戶患病得不到及時醫(yī)治、海倫縣貧困戶喝不到干凈的自來水、蘭西縣貧困戶的生活受污水影響嚴(yán)重、青岡縣貧困戶在泥草房中度日、綏棱縣貧困戶多在危房中生活、望奎縣貧困戶因生活在城中村就業(yè)困難,張輝點燃了斗志,發(fā)誓要帶領(lǐng)綏化市貧困戶走出貧困,邁向致富路。

要想解決貧困戶的實際困難,最有效的方式是保障他們的基本收入來源。貧困戶的主要收入來源于他們的“一畝三分地”,張輝上門主動同多家糧食收購企業(yè)逐一商議,建議他們優(yōu)先收購貧困農(nóng)民的糧,錢也要先給付,因為他們的錢是“養(yǎng)家糊口的錢”,他們的錢是“救命的錢”,晚給一天他們就可能吃不上飯,看不起病。糧食收購企業(yè)被張輝的話深深感動,紛紛為貧困農(nóng)民開辟了賣糧綠色通道。面對玉米市場化改革,大多數(shù)貧困農(nóng)民種植的玉米遇到了“賠錢賣”和“賣不動”的困局,張輝趕緊聯(lián)系相關(guān)部門,加速投放貸款,便于企業(yè)收購,緩解貧困農(nóng)民賣糧難的困境。三年來,綏化市分行累計發(fā)放糧食收購貸款106億元,支持企業(yè)收購糧食284萬噸,其中認(rèn)定扶貧貸款27億元,有效保障了貧困人口收入。

艱難時身先士卒。保障貧困人口收入只是“治標(biāo)”,要想幫助貧困人口徹底脫貧還需要“治本”。農(nóng)發(fā)行扶貧貸款業(yè)務(wù)是“治本”的一劑良藥,可是“扶貧貸款”的概念剛剛出現(xiàn),地方政府不了解、不知曉、不敢做。張輝認(rèn)為要想宣傳和營銷農(nóng)發(fā)行扶貧貸款,自己必須先成為“行家里手”。他采取“白加黑”“五加二”模式學(xué)習(xí)扶貧貸款、中長期貸款和基金業(yè)務(wù)知識,將農(nóng)發(fā)行的扶貧信貸政策和業(yè)務(wù)流程徹底弄清弄透,成為全省脫貧攻堅業(yè)務(wù)上的行家里手。近年來,他運用創(chuàng)新理念,解決脫貧攻堅發(fā)展中的各項難題,以健康扶貧貸款為依托,探索全國系統(tǒng)內(nèi)首筆支持民營醫(yī)院新方式;以蘭西、明水、望奎3家牧原生豬項目為試點,探索全省信貸支持新行業(yè);以青岡縣農(nóng)村道路建設(shè)項目為突破,試水全省信貸支持新領(lǐng)域;以青岡縣路網(wǎng)改善危橋改造項目為樣本,嘗試全省首筆采用BOT+TOT運作PPP項目新模式;在全國和全省農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)內(nèi)多次實現(xiàn)首次、首筆、首批、首貸,2020年度綏化市農(nóng)發(fā)行榮獲黑龍江省脫貧攻堅組織創(chuàng)新獎。

舍小家無私奉獻。扶貧路上敢闖敢干、風(fēng)風(fēng)火火的他,也有脆弱的一面。一提起他的家人,張輝感到十分愧疚。事業(yè)上忙忙碌碌的張輝,無暇照顧高考中的孩子。孩子處在高考階段,他卻為了扶貧事業(yè),把孩子留給妻子一人照顧。一次,張輝忙完扶貧工作到家已是深夜,妻兒已經(jīng)睡著了,桌上擺著兒子的生日蛋糕,蛋糕未切,蠟燭已干,旁邊放著一個賀卡寫著“歡迎爸爸回家”。后來妻子告訴他,兒子生日的最大愿望是“希望見爸爸一面”,可是等到很晚他也沒有回來。聽到這些他淚流滿面,感覺愧對妻兒。第二天一早,天剛蒙蒙亮,兒子還沒有醒,張輝又不得不再次踏上征程,去為他心中綏化十二萬五千名貧困人民奔波忙碌。

因長期伏案工作,張輝患上了嚴(yán)重的頸椎病,視力受到嚴(yán)重影響,醫(yī)生建議他休養(yǎng)治療。可他牽掛的扶貧工作才剛剛起步,鄉(xiāng)村振興的任務(wù)還在等待他,他不能停,不能歇,為了讓貧困戶不返貧,鞏固好脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興的有效銜接,他還要繼續(xù)努力。三年來綏化市分行累計投放扶貧貸款33億元;成功營銷中長期扶貧貸款項目10個,金額9億元;營銷成功流動資金扶貧貸款27筆,金額6億元。綏化市分行被市委、市政府授予“金融扶貧先進單位和服務(wù)地方先進單位”榮譽稱號。

 

(牟志誠)