記得那一天已經(jīng)是晚上九點(diǎn)多了，天津市東麗區(qū)支行信貸部門還在加班加點(diǎn)研究著企業(yè)貸款的事，副行長陳曦就站在同事們身后，緊緊地盯著每一項(xiàng)流程。突然，一個(gè)電話打了進(jìn)來，電話那頭是兩個(gè)女兒甜甜的聲音：“爸爸什么時(shí)候回來？”電話里疲憊的妻子埋怨他只顧著業(yè)務(wù)卻不顧家。他說：“支行也是我的家呀，我得跟兄弟們一起加油干呀。”
“家里需要我，這里更需要我，我可以”。2020年春節(jié)前后，突如其來的新冠疫情打亂了人們正常生活的節(jié)奏，新聞里每天都在播報(bào)著新增病例，每個(gè)人的心里或多或少都帶著一些恐懼。然而，陳曦第一個(gè)回到了工作崗位上。支部書記知道他家里有老人和兩個(gè)女兒，一直讓他照顧家里，他卻說：“家里需要我，這里更需要我，我可以。區(qū)里防疫任務(wù)重，這些天一直在跟鑫裕建設(shè)聯(lián)系，他們承擔(dān)了隔離觀察點(diǎn)和醫(yī)院的改造任務(wù)，項(xiàng)目很急呀！”他回到崗位上僅僅5個(gè)工作日，980萬元防疫應(yīng)急貸款就發(fā)放到位了，有力支持了東麗湖衛(wèi)生服務(wù)中心發(fā)熱門診及東麗區(qū)國防教育基地隔離觀察點(diǎn)3600平米改造工程，為提升地方防疫基礎(chǔ)設(shè)施水平貢獻(xiàn)了力量。
“扶貧的工作等不得、拖不得”。2020年5月，支行的扶貧貸款認(rèn)定工作還遲遲沒有落實(shí)，支部班子多次組織專題會(huì)議研究實(shí)施方案。一次會(huì)上，有同事說：“輪換期還沒到呢，手上還有幾個(gè)項(xiàng)目，先等一等。”話還沒講完，陳曦就有些著急地說：“區(qū)儲(chǔ)、國儲(chǔ)糧食輪換，增儲(chǔ)期就在眼前了，哪里還能等！這是落實(shí)扶貧工作的重要機(jī)遇期，無論有什么樣的困難，扶貧的事也等不得、拖不得。”那期間，他帶著同事們研究落實(shí)方案，制定督戰(zhàn)計(jì)劃，密切關(guān)注轄內(nèi)每家企業(yè)的糧食收購動(dòng)態(tài)，上門宣講扶貧信貸政策，鼓勵(lì)企業(yè)向貧困地區(qū)農(nóng)民收糧，幫扶當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶解決賣糧問題。短短的一個(gè)月，支行就完成了0.75億元扶貧貸款的認(rèn)定工作，隨后又陸續(xù)認(rèn)定多筆扶貧貸款，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年累計(jì)發(fā)放認(rèn)定扶貧貸款2.13億元。三年間，東麗支行累計(jì)發(fā)放認(rèn)定扶貧貸款達(dá)到5.44億元，累放金額位列天津市分行系統(tǒng)首位。
“市場(chǎng)思維是發(fā)展的關(guān)鍵”。2020年，天津市分行上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會(huì)后，支行就立即組織召開了專題會(huì)議，全面?zhèn)鬟_(dá)了會(huì)議精神，認(rèn)真分析了支行當(dāng)下的經(jīng)營情況、優(yōu)勢(shì)和不足，提出了“政府類+市場(chǎng)類”兩輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展思路。會(huì)上，有同事提出：“多年來，我們與政府類企業(yè)打交道，發(fā)現(xiàn)這類客戶基礎(chǔ)好、貸款需求量大，相比之下市場(chǎng)類業(yè)務(wù)會(huì)不會(huì)風(fēng)險(xiǎn)太高了？”他回答道：“風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展并不矛盾。在嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)的前提下，我們必須牢牢把握住市場(chǎng)思維，抓住市場(chǎng)才能抓住發(fā)展的機(jī)遇。服務(wù)‘六穩(wěn)’‘六保’，發(fā)揮政策性銀行的穩(wěn)增長作用，同時(shí)實(shí)現(xiàn)支行大踏步發(fā)展，我們必須‘政府類+市場(chǎng)類’業(yè)務(wù)兩手抓。”就這樣，全行上下擰成一股繩，他和支部書記各帶一隊(duì)，組織開展客戶大普查、大走訪，通過企業(yè)調(diào)研、送服務(wù)上門的方式，實(shí)施小微企業(yè)貸款、非貸存款營銷激勵(lì)方案、逐項(xiàng)目立項(xiàng)督辦等多項(xiàng)措施，于下半年投放貸款14.09億元，實(shí)現(xiàn)了貸款余額較上半年增長119.15%，年末存款余額較上半年增長30.27億元。在2020年度綜合績效考核中，排名天津市分行第一名，經(jīng)營發(fā)展取得了新成效。
（李立鑫）
