近年來(lái)，面對金融科技發(fā)展新形勢、新要求和新挑戰，農發(fā)行財會(huì )信息化建設緊緊圍繞全行中心工作目標，以總行黨委“八項改革、四大工程”重要部署為指引，以推進(jìn)財務(wù)管理體制改革為主線(xiàn)，堅持“安全運行、創(chuàng )新服務(wù)、技術(shù)先進(jìn)、價(jià)值管理”理念，深化“服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層、服務(wù)管理、服務(wù)決策”宗旨，按照“解決急需、趕超同業(yè)、持續優(yōu)化、一體推進(jìn)”原則，統籌專(zhuān)業(yè)要素、科技要素、管理要素和操作要素，以財管系統為樞紐，全面對接采購管理系統，延伸總賬系統，服務(wù)管理會(huì )計系統，逐步形成業(yè)財融合、科技支撐、模塊集成、系統互聯(lián)、數據應用、服務(wù)和管理并重的財會(huì )信息系統生態(tài)群，財會(huì )信息系統集約化、精細化、價(jià)值化水平取得全方位突破，為推進(jìn)農發(fā)行治理能力和治理體系現代化奠定了堅實(shí)基礎。
——規范管理，集約操作，防控風(fēng)險，財管系統推動(dòng)共享財務(wù)跨越式邁進(jìn)。著(zhù)力優(yōu)化系統崗位職責、流程控制、合規管理，服務(wù)支撐紀檢合規等非現場(chǎng)檢查，遠程監督。統籌風(fēng)險防控、流程效率和用戶(hù)體驗三個(gè)方面，實(shí)現影像審核，標準統一，流程一致，管理集約的財務(wù)共享模式。
——服務(wù)管理，便捷體驗，精準分析，總賬系統凸顯科技效能作用明顯。集合數據加工邏輯、報表自動(dòng)化功能、財務(wù)分析功能，突出易用性、便捷性，提升用戶(hù)體驗，同步優(yōu)化數據服務(wù)平臺等外圍系統，財會(huì )管理手段科技化水平全面提升。
——服務(wù)戰略，多維分析，價(jià)值創(chuàng )造，管會(huì )系統服務(wù)決策支撐強勁有力。將收入分成、成本分攤、多維盈利分析等功能模塊一體化推進(jìn)，統一規范精細化核算維度，搭建涵蓋機構、條線(xiàn)、兩類(lèi)業(yè)務(wù)及扶貧產(chǎn)品、客戶(hù)、員工等多維度管理機制；實(shí)現了對機構、條線(xiàn)收入科學(xué)計量和合理分成，真實(shí)反映價(jià)值創(chuàng )造水平，提升基礎數據治理水平，為戰略管理提供決策支撐奠定了基礎。
——科學(xué)管控，陽(yáng)光行權，質(zhì)效雙升，采購管理系統助力財會(huì )信息化建設更加可持續發(fā)展。將采購流程、供應商管理、招標代理機構管理等各個(gè)環(huán)節嵌入系統，實(shí)現全流程管控，打造“陽(yáng)光采購”模式；通過(guò)系統管控，實(shí)現集中采購管理從“人控”到“機控”的轉變，有效落實(shí)了事權、財權、采辦權“三權”分離原則，打造全生命周期管理的健康可持續財會(huì )系統建設生態(tài)群。
