今年以來，廣西壯族自治區(qū)分行通過學悟黨史，凝聚智慧力量，推動上半年工作起步有力、開局良好。7月第一周，投放貸款60億元，貸款余額1564億元，較年初增長22%。為保持向上向好的發(fā)展態(tài)勢，該行認真學習總行年中工作會議精神，貫徹落實總行黨委部署要求，統(tǒng)一思想，提高認識，加大改革創(chuàng)新力度，不斷提升全區(qū)各級黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，在推動各項工作高質(zhì)量發(fā)展上邁出新步伐。
堅持目標引領(lǐng)，推進高質(zhì)量發(fā)展。總行年中工作會議結(jié)束后，該行連夜召開年中工作視頻會，對會議材料進行再學習、再討論、再提升，切實把精神統(tǒng)一到總行黨委關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的工作部署上，增強發(fā)展信心，堅定必勝信念。圍繞年度任務(wù)目標，進一步明確發(fā)展思路、發(fā)展方向和著力點，提升會干巧干能力，在市場競爭中贏得主動，提出三季度完成全年貸款凈增400億元的新目標，四季度做好平衡和收尾工作。堅持“存量+增量”同步推進，立即開啟重大項目營銷推進行動。
堅持改革創(chuàng)新，強化發(fā)展支撐。推動思路創(chuàng)新，做到把創(chuàng)新貫穿到改革發(fā)展全過程，貫穿到各級行、各條線，不斷催生高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力。推動模式創(chuàng)新，在“土地+”、全產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈金融、公益性項目支持上創(chuàng)造現(xiàn)金流、探索新模式。提升“桂惠貸”政策運用的深度和廣度，服務(wù)打造地方特色產(chǎn)業(yè)鏈；推動服務(wù)創(chuàng)新，以客戶為中心，優(yōu)化授信用信管理，對集團客戶、優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供差異化服務(wù)，改善客戶體驗。重點服務(wù)國家戰(zhàn)略落實落地，在服務(wù)國家儲備林、港口建設(shè)、水利建設(shè)等方面打造農(nóng)發(fā)行特色品牌；推動方式方法創(chuàng)新，加強政策研究，尊重基層首創(chuàng)精神，不斷提升在基層和一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，堅持急用急學，做好知識儲備。
堅持擔當實干，打造過硬隊伍。推動機關(guān)干部走向基層，把最能干的人放到最困難的崗位，把最專業(yè)的人放到最合適的崗位。加強后備干部人才庫建設(shè)，強化基層黨組織的領(lǐng)導和把關(guān)作用，提高基層行人才選拔任用比例，打造層級分明的干部梯次培養(yǎng)鏈條。樹立正確選人用人導向，堅持實干導向，注重選拔任用敢于擔當、善于創(chuàng)新、在急難險重工作任務(wù)中表現(xiàn)突出的干部；堅持實績導向,用業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)說話、用實實在在成果說話，形成事業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)同步的良好局面。堅持全行“一盤棋”，正確處理好行與行、部門與部門關(guān)系，主動把自身工作放到全區(qū)發(fā)展大局中思考謀劃，打造上下一心、精誠團結(jié)的干部隊伍。把全面從嚴管黨治行貫穿于隊伍建設(shè)始終，推動“兩個責任”貫通協(xié)同，加強對“一把手”和領(lǐng)導班子的監(jiān)督，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
堅持問題導向，做好近期重點工作。清醒分析業(yè)務(wù)規(guī)模、隊伍能力、基礎(chǔ)管理、風險管控等方面的差距與不足，不斷調(diào)整工作思路、改進工作方法，以更高的站位謀劃布局下半年工作。深化銀政共贏合作，盡快促成總行與自治區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，開展全方位務(wù)實合作，為重大項目加快落地見效創(chuàng)造良好條件。圍繞財務(wù)可持續(xù)，進一步做實存款業(yè)務(wù)，加強存貸一體化營銷，逐步構(gòu)建穩(wěn)存增存長效機制，不斷提升經(jīng)營效益。狠抓風險防控和內(nèi)控合規(guī)，加快風險貸款、不良貸款清收處置進度，扎實開展案防治理工作，確保依法合規(guī)經(jīng)營。
（王曉萍 韋春麗 吳夢澤）
