今年以來，面對決戰(zhàn)疫情防控、決勝脫貧攻堅的艱巨任務(wù)，西藏自治區(qū)分行牢固樹立“開局就是開戰(zhàn)，起步就是沖刺”的意識，堅持黨旗所指、心之所向，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、力抓發(fā)展，忠誠履行政策性金融“當(dāng)先導(dǎo)、補短板、逆周期”職責(zé)，全力服務(wù)防疫保供、復(fù)產(chǎn)復(fù)工、脫貧攻堅等中心工作，推動業(yè)務(wù)發(fā)展實現(xiàn)開門紅。今年一季度審批各項貸款22.66億元、已經(jīng)投放16.81億元，同比多放11.36億元，增幅208.44%，各項貸款余額717.82億元，對公貸款、扶貧貸款、糧油貸款、交通貸款等繼續(xù)位居全區(qū)金融機構(gòu)前列。
在聚焦疫情防控中跑出“西藏分行速度”。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，西藏自治區(qū)分行堅決貫徹落實習(xí)近平總書記“同時間賽跑、與病魔較量”的重要指示精神，突出部署快、行動快、落地快，全面強化疫情防控金融服務(wù)。一是快速響應(yīng)抓部署。圍繞發(fā)揮政策性金融在防疫金融服務(wù)中的主力軍作用，于1月26日成立疫情防控金融服務(wù)專項組，1月31日、2月21日分別就做好防疫保供、復(fù)產(chǎn)復(fù)工金融服務(wù)向自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組、七地市和重點企業(yè)致函請戰(zhàn)，第一時間啟動防疫貸款應(yīng)急通道和復(fù)產(chǎn)復(fù)工貸款綠色通道，第一時間落實相關(guān)服務(wù)費手續(xù)費減免等措施，做到同心、同向、同步。二是聯(lián)合作戰(zhàn)抓行動。精準(zhǔn)聚焦衛(wèi)生防疫、民生物資供應(yīng)和脫貧攻堅、豬糧安全、普惠小微、綠色生態(tài)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施等復(fù)產(chǎn)復(fù)工十大重點領(lǐng)域，舉全行之力平行作業(yè)、聯(lián)合作戰(zhàn)，特事特辦、急事急辦，做到早對接、早調(diào)查、早審批、早投放，部分防疫應(yīng)急貸款從受理到審批貸款僅用不到半天時間。三是加快投放抓落地。堅持倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力保障防疫應(yīng)急和復(fù)產(chǎn)復(fù)工企業(yè)資金需求，做到早投入、早見效，已經(jīng)投放貸款10.56億元，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、力克時艱注入金融“活水”。向西藏格拉丹東商貿(mào)發(fā)放的400萬元貸款是全區(qū)第一筆疫情防控民生物資保障貸款，向林芝工布糧油公司發(fā)放的200萬元貸款是全區(qū)第一筆糧油應(yīng)急物資保障貸款。
在助力脫貧攻堅中踐行“西藏分行擔(dān)當(dāng)”。脫貧攻堅戰(zhàn)打響以來，西藏自治區(qū)分行始終堅持以金融扶貧統(tǒng)攬業(yè)務(wù)發(fā)展全局，累計在藏投放扶貧貸款近800億元，截至今年3月末扶貧貸款余額637.83億元，位居全區(qū)金融機構(gòu)第一位。今年以來，該行認(rèn)真落實中央統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和脫貧攻堅、決勝全面建成小康社會的部署，堅持融資融智融情融力一體推進(jìn)，進(jìn)一步加大金融扶貧力度，新增投放扶貧貸款16.68億元，占貸款投放總額的99.2%，進(jìn)一步鞏固了扶貧先鋒主力模范行地位。一是抓重點、補短板。聚焦解決“三保障”突出問題，扎實開展易地扶貧搬遷后續(xù)扶持專項行動，加大棚戶區(qū)改造、農(nóng)村人居環(huán)境整治、農(nóng)田水利建設(shè)等領(lǐng)域的支持力度，發(fā)放相關(guān)貸款6.2億元。二是抓產(chǎn)業(yè)、增活力。堅持把產(chǎn)業(yè)扶貧作為貧困群眾脫貧致富、鞏固脫貧成效的治本之策，加大青稞收儲、牦牛養(yǎng)殖、設(shè)施農(nóng)業(yè)和農(nóng)村流通體系建設(shè)的信貸支持力度，今年一季度發(fā)放產(chǎn)業(yè)扶貧貸款9.62億元，同比增長39倍，直接帶動建檔立卡貧困人口16698人增收，實現(xiàn)金融扶貧由輸血向造血轉(zhuǎn)變。三是抓幫扶、促增收。扎實開展消費扶貧、“以購代捐”工作，協(xié)調(diào)總行在全系統(tǒng)開展針對西藏的定向消費扶貧，全轄優(yōu)先采購扶貧企業(yè)和納入扶貧產(chǎn)品目錄的產(chǎn)品，一季度購買和幫助消費扶貧產(chǎn)品超過50萬元，踐行了國有大行的社會責(zé)任。
在推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中做出“西藏分行特色”。立足西藏自治區(qū)分行集三級行于一體、管理行與經(jīng)營行一體的實際，把創(chuàng)新轉(zhuǎn)型作為高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，制定《推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》，大力推進(jìn)機制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，探索符合上級精神、符合銀行規(guī)律、符合西藏實際的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。一是推進(jìn)機制創(chuàng)新。因地制宜推進(jìn)營銷調(diào)查中心、信貸審查審議中心、貸后管理中心和聯(lián)合督察督辦機制“三中心、一機制”建設(shè)，整合優(yōu)勢資源、實行扁平管理，提升了辦貸質(zhì)效。二是推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新。堅持緊盯重點區(qū)域、重點客戶、重點項目、重點同業(yè)，走進(jìn)市場、親近政府、貼近客戶、融進(jìn)項目，開門迎客戶、出門找業(yè)務(wù)、上門送服務(wù)，圍繞念好土地經(jīng)、做好水文章、唱好旅游曲、打好能源牌和支持水網(wǎng)、路網(wǎng)、能源網(wǎng)、信息網(wǎng)、物流網(wǎng)“五網(wǎng)”建設(shè)，開展?fàn)I銷“春季攻勢”和資金組織勞動競賽，推行全行、全員、全年、全面營銷，實現(xiàn)了由“坐等客戶”向“上門服務(wù)”、“客戶適應(yīng)我們”向“我們適應(yīng)客戶”轉(zhuǎn)變，一季度營銷開戶75戶、儲備項目40余個、資金需求近200億元。三是推進(jìn)模式創(chuàng)新。大力推進(jìn)市場化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新“公司自建+”“土地+”“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”等模式，探索推廣“政府主導(dǎo)、企業(yè)運營、合作社參與、保險擔(dān)保、金融承貸”五位一體模式，提升了業(yè)務(wù)發(fā)展的創(chuàng)造力、競爭力、適應(yīng)力。
在踐行初心使命中詮釋“西藏分行精神”。西藏自治區(qū)分行堅持行領(lǐng)導(dǎo)作表率、黨員干部打先鋒，消耗生命、不辱使命，支農(nóng)報國、立行為民，守衛(wèi)神圣國土、建設(shè)幸福家園。黨委班子帶頭作表率，主要領(lǐng)導(dǎo)自疫情發(fā)生以來一直堅守崗位，帶頭深入拉薩、山南、林芝、昌都等地市和重點企業(yè)抓跑辦、送服務(wù)，其他班子成員分片包干，組成6個營銷組下地市、進(jìn)企業(yè)、入農(nóng)戶，了解需求，融資融智，僅一季度累計行程超過4萬公里，帶頭對接企業(yè)100余家。全體員工眾志成城、敢戰(zhàn)能戰(zhàn)，疫情發(fā)生以來無論是藏歷新年等節(jié)假日還是平時，基本全員在崗在位，為了工作多一點、辦貸快一點、客戶滿意度高一點，很多干部職工自發(fā)自愿地將床和出差的背包帶到辦公室，涌現(xiàn)出一批營銷尖兵和業(yè)務(wù)骨干。
