廣東省分行把黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動作為推動高質(zhì)量發(fā)展的重要契機，通過了解基層需求、確定實事項目、推動落實落地，把實事辦實。
訪民情察民意，找準問題辦實事。一是到基層一線辦實事。該行黨委班子成員帶頭深入基層調(diào)研，通過實地走訪、座談訪談，充分聽取地方黨政、客戶企業(yè)、基層員工意見，摸清找準業(yè)務(wù)邊界、城鄉(xiāng)融合發(fā)展、支持民營企業(yè)、重點項目風險化解等突出問題。二是在項目推進中辦實事。開展“項目推進周”活動，已集中對轄內(nèi)21個二級分行開展營銷的224個項目、1600億元貸款逐個研究，查找和解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的突出問題。三是在落實整改中辦實事。根據(jù)總行巡回指導情況，舉一反三、深挖根源，找準突出問題，切實抓好整改。同時，深刻反思廣東銀保監(jiān)局走訪指出的問題，以問題整改推動建章立制。四是在防控風險中辦實事。針對出現(xiàn)的重點風險項目，組建風險處置專班，全面摸查、深刻剖析產(chǎn)生風險主客觀原因，查實辦貸管貸存在的漏洞，制定化解處置方案，完善應(yīng)對舉措，最大限度降低可能形成的損失。
聚焦關(guān)鍵重點，突出區(qū)域特色。一是深耕“三農(nóng)”，開展服務(wù)鄉(xiāng)村振興行動。通過支持大宗特色農(nóng)產(chǎn)品體系化、海洋經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，深挖“三農(nóng)”領(lǐng)域業(yè)務(wù)增長點，著力解決城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡、農(nóng)村發(fā)展不充分等問題。二是創(chuàng)新模式，開展提升客戶服務(wù)、增強可持續(xù)發(fā)展能力行動。通過以創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式為突破，支持粵港澳大灣區(qū)糧油及重要農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、國家城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗區(qū)廣東廣清結(jié)合片區(qū)建設(shè)試點及推動落實深圳市分行業(yè)務(wù)創(chuàng)新改革，帶動業(yè)務(wù)發(fā)展。三是改革機制，開展強基礎(chǔ)促合規(guī)、強化干部隊伍建設(shè)、完善績效考評激發(fā)活力行動。深化推進由粗放管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，構(gòu)建穩(wěn)定長效機制，為高質(zhì)量發(fā)展增添動力活力。四是強化擔當，開展提升黨建能力、化解重大風險見實效、關(guān)愛員工暖心行動，通過落實總行巡回指導組反饋問題整改及問責、為基層減負、化解重大風險、鼓勵員工加強學習提升等，增強擔當意識，激發(fā)履職能力和干事創(chuàng)業(yè)熱情。
強化機制推進，確保落實落地。一是明確責任，對48項工作清單明確牽頭責任部門、協(xié)同配合部門和具體落實的分支機構(gòu)。領(lǐng)導分片負責、支部結(jié)對，上下聯(lián)動推進落實。二是明確路徑，進一步細化工作內(nèi)容措施，制定推進時間表、路線圖，明確應(yīng)取得的短期及最終成效。三是建立臺賬，實行銷號式管理，確保各項清單工作按時限、高質(zhì)量完成。四是強化考核，每月開展工作進度及階段性成效總結(jié)，專題匯報，對辦實事工作成效進行考核評價，對責任部門納入年度履職考核重要內(nèi)容。五是加強監(jiān)督，開展“我為群眾辦實事、紀委請你來監(jiān)督”活動，發(fā)揮全行員工監(jiān)督作用，及時收集好的做法和不足之處，整治不正之風，監(jiān)督推動“我為群眾辦實事”實踐活動落實落地。
