農(nóng)發(fā)行財會信息化建設緊緊圍繞全行中心工作目標，構建業(yè)財融合、科技支撐、模塊集成、系統(tǒng)互聯(lián)、數(shù)據(jù)應用、服務和管理并重的財會信息系統(tǒng)生態(tài)群，財會信息系統(tǒng)集約化、精細化、價值化水平取得全方位突破，戰(zhàn)略、業(yè)務、財務間的管理協(xié)同不斷提升，為推進農(nóng)發(fā)行治理能力和治理體系現(xiàn)代化奠定了堅實基礎。
細耕專項業(yè)務系統(tǒng)，深化金融科技應用（二）
——財務管理系統(tǒng)。財務管理系統(tǒng)承擔費用報銷、固定資產(chǎn)價值管理、財務應收應付款管理、進項發(fā)票O(jiān)CR識別及驗真等功能。實現(xiàn)內(nèi)控融入流程，分離受理、審核、記賬和支付權限，最終審核權、記賬權和支付權上收至集中核算中心，依托省級分行經(jīng)費存款賬戶統(tǒng)籌資金支付便于防控資金風險；實現(xiàn)精細采集核算，每一項財務數(shù)據(jù)均采集機構、部門、員工、供應商、業(yè)務性質(zhì)等維度信息，數(shù)據(jù)粒度精細化管理，用核算代替分攤，靈活滿足下游或后期多維盈利分析及精細化考評需要；實現(xiàn)統(tǒng)一報表輸出，可根據(jù)需要靈活配置查詢組合，審計派出機構和黨校設置虛擬核算主體，財務明細賬獨立、實時輸出；實現(xiàn)業(yè)務影像化處理，業(yè)務處理憑證影像上傳平臺，電子憑證和影像實現(xiàn)關聯(lián)，可檢索性和可追索性提升，突破物理地域限制，利于異地審核，便于非現(xiàn)場檢查。財務管理系統(tǒng)持續(xù)與相關系統(tǒng)鏈接，集成優(yōu)化系統(tǒng)功能，實現(xiàn)流程貫通、作業(yè)協(xié)同、數(shù)據(jù)共享構建全行企業(yè)級財務共享平臺，形成一站式解決方案，全面提升用戶體驗。
——總賬系統(tǒng)。總賬系統(tǒng)采用產(chǎn)品、條線等多維核算架構體系，承擔我行資產(chǎn)負債表、利潤表、業(yè)務狀況表、損益明細表等財會核心報表以及兩類業(yè)務分部財務報表的加工及展現(xiàn)。集合數(shù)據(jù)加工邏輯、報表自動化、財務分析功能，突出易用性、便捷性，提升用戶體驗；同步共享財會核心報表至數(shù)據(jù)服務平臺等外圍系統(tǒng)，財會管理手段科技化水平全面提升。
——財務監(jiān)控預警平臺。財務監(jiān)控預警平臺深入踐行科技賦能、數(shù)據(jù)驅動理念，依托金融科技和財務集中核算成果，著力打造的數(shù)智化信息共享和業(yè)財一體化分析應用平臺。將財務數(shù)據(jù)標準化，構建起財務主題數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)業(yè)務場景可視化展示和財務開支的多視角分析，激活沉積數(shù)據(jù)價值，提高了數(shù)據(jù)利用效率和財務開支監(jiān)控分析的智能化、可視化水平。建設財務風險監(jiān)督模型庫和知識庫，實現(xiàn)財務風險預警自動化、監(jiān)督手段系統(tǒng)化、作業(yè)操作流程化，提升對財會違規(guī)業(yè)務的發(fā)現(xiàn)能力、預警能力和處置能力，并強化分析應用和科學預測，為財務資源配置優(yōu)化提供決策支持。
——電子會計檔案系統(tǒng)。實現(xiàn)電子會計檔案的采集、補錄、借閱、封包、移交入庫、查詢等功能。系統(tǒng)從核心系統(tǒng)、總賬系統(tǒng)以及后期接入的財務管理系統(tǒng)自動獲取電子數(shù)據(jù)和儲存在影像平臺的電子會計檔案，承接原后督系統(tǒng)電子檔案封包，并定期將電子會計檔案推送到下游數(shù)字檔案管理系統(tǒng)實現(xiàn)歸檔。電子會計檔案包括會計憑證、會計賬簿、財務會計報告和其他會計資料。
除上述已投產(chǎn)上線的系統(tǒng)外，實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)、農(nóng)發(fā)智稅、黨工團經(jīng)費財務管理系統(tǒng)等重點項目也在全力推進。
——實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)。一是通過實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺的建設，對全行資產(chǎn)管理相關制度再一次進行全流程梳理、優(yōu)化完善，并將相關制度規(guī)定固化到系統(tǒng)中，實現(xiàn)剛性控制。二是將全行實物資產(chǎn)納入實物資產(chǎn)管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期跟蹤管理，同時利用先進的盤點手段定期對資產(chǎn)進行盤點，落實賬實相符的資產(chǎn)管理要求。三是獲取全面精準的實物資產(chǎn)信息，可查詢資產(chǎn)的采購來源、供應商和維保等相關信息，對資產(chǎn)信息的變動等做好記錄，實時、完整、準確地掌握本行及各分支機構的資產(chǎn)狀況。四是對資產(chǎn)的分類及配置信息，資產(chǎn)調(diào)動情況進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配使用，實時監(jiān)控資產(chǎn)的在用情況，合理優(yōu)化采購，做好資源統(tǒng)一科學配置。五是根據(jù)管理權限、資產(chǎn)范圍、管理對象等進行權限劃分，通過合理分工有效降低資產(chǎn)管理的難度和工作量。六是根據(jù)管理需要，實現(xiàn)按資產(chǎn)不同維度進行歸集、查詢、生成統(tǒng)計報表和查詢報表等功能，為固定資產(chǎn)決策提供依據(jù)。
——農(nóng)發(fā)智稅。對接行內(nèi)相關系統(tǒng)及涉稅數(shù)據(jù)，結合各稅種繳稅流程及各省稅收規(guī)定，統(tǒng)籌考慮合規(guī)納稅與合理籌劃，做好系統(tǒng)需求分析，逐步實現(xiàn)各稅種一鍵申報，搭建稅務管理風控體系，實現(xiàn)稅務管理數(shù)字化與智能分析。推進電子發(fā)票，實現(xiàn)發(fā)票的電子化、全流程管理。
——黨工團經(jīng)費財務管理系統(tǒng)。結合目前黨工團經(jīng)費財務管理規(guī)定與管理模式，構建全方位的財務集中共享服務體系。依托財務管理系統(tǒng)建設相應的核算體系，將財務集中核算“六個統(tǒng)一”標準應用到黨工團經(jīng)費核算，提升黨工團經(jīng)費核算規(guī)范化、標準化、智能化管理水平。
啟動財務能力提升工程，持續(xù)拓展改革成果
2021年，財務會計部啟動財務能力提升工程，持續(xù)提升財務治理體系與治理能力的內(nèi)在動力，力爭在“十四五”期間達到同業(yè)先進水平。
——組織與職能提升。統(tǒng)籌好財務合規(guī)風險管控，統(tǒng)籌好財會數(shù)智化發(fā)展，強化預算執(zhí)行分析與其他部門的協(xié)同，強化財務監(jiān)控與預警。
——人才與隊伍提升，明確財會人才的專業(yè)能力、通用能力、領導能力要求，優(yōu)化財會隊伍建設。
——制度與流程提升，繼續(xù)優(yōu)化完善制度，打通財務支出全流程，實現(xiàn)事前、事中、事后全流程可追溯，提升流程自動化、智能化水平，提升運營效率；通過自動化流轉、智能化判斷，提升財務管理效率和用戶體驗。
——系統(tǒng)與數(shù)據(jù)，通過完善相關職能系統(tǒng)，構建財會綜合管理平臺，搭載管理門戶與價值門戶，完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)間血緣關系，探索財會數(shù)據(jù)中臺，實現(xiàn)職能支撐體系完善、流程步驟貫通、數(shù)據(jù)管理集中、數(shù)據(jù)服務高效、管控價值提升。
——科技與應用提升，擁抱新興技術變革，分析新技術在虛擬化、網(wǎng)絡化、集成化、鏈接化、場景化、實時化、動態(tài)化、智能化特征間的邏輯聯(lián)系，強化大數(shù)據(jù)、人工智能和商業(yè)智能、移動互聯(lián)、云技術、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等金融科技應用，加快財會系統(tǒng)的升級換代，提升自動化、智能化水平。
財務會計工作要順應時代潮流，注重科技賦能，實現(xiàn)創(chuàng)新式發(fā)展和數(shù)智化轉型，推動全行治理體系和治理能力現(xiàn)代化，推進八項改革，服務全行高質(zhì)量發(fā)展，更好地發(fā)揮履職保障、決策支持、業(yè)務引領、資源調(diào)控和價值中樞職能作用。
供稿 | 總行財務會計部
作者 | 劉麗娜
編輯 | 劉浩
